Reskilling & Upskilling ככלים ניהוליים

Reskilling ו-Upskilling – שני מושגים שכל מנהלת ומנהל צריכים להכיר, במיוחד בעולם העבודה המשתנה. בשני הפרקים האלו אני מתארחת כדי לעשות סדר במונחים האלה ולדבר על למה הם כל כך קריטיים להצלחה של ארגונים ושל אנשים פרטיים.

• אז מאיפה הגיעו המושגים האלה? למה הם הפכו להיות buzzwords בכל שיחה על פיתוח עובדים? אני מסבירה איך Reskilling – למידה של מיומנויות חדשות לתפקידים שונים, ו-Upskilling – חיזוק מיומנויות קיימות לצורך צמיחה בתוך התפקיד, משפיעים על עתיד שוק העבודה, על קריירות, ועל היכולת שלנו כמנהלים ומנהלות לשמר עובדים ולייצר סביבת עבודה חדשנית וצומחת.
• דיברנו גם על החיבור שלהם למיומנויות העתיד – אותן יכולות שכולנו נצטרך כדי להישאר רלוונטיים: גמישות מחשבתית, למידה מתמשכת, פתרון בעיות מורכבות, ניהול מידע, ועוד. 
• שיתפתי איך אפשר להטמיע תהליכי Reskilling ו-Upskilling בארגון, אילו אתגרים זה מציב, ואיך להתמודד איתם בצורה פרקטית.
• ואם אתן או אתם מנהלות ומנהלים שחושבים על איך לקדם את זה אצלכם בארגון – דיברנו גם על מה זה דורש מכם. איך לייצר תרבות שמאפשרת למידה, איך לזהות את המיומנויות הקריטיות שצריך לפתח, ואיך להפוך את זה לחלק טבעי מה-DNA הארגוני.
• שיתפתי בעיקר בפרק השני במלא כלים ורעיונות איך אפשר לקדם את זה כבר מחר בבוקר. 

מקווה שהפרקים מספקים הבנות חשובות על עתיד העבודה ולמה למידה מתמשכת היא המפתח להצלחה. 

יאללה, האזנה נעימה!