איך לחבר גיוס עובדים ולמידה?

אצל מי התראיינתי?

גיוס זה מקצוע – מורית רוזן 

בפודקאסט מורית, מומחית לגיוס עובדים ועובדות, מארחת נשות ואנשי מקצוע ומלמדת גיוס עובדים.

עד מה דיברנו?

מורית רוזן אירחה אותי לשיחה על נושא שבוער בי במיוחד – איך לחבר בין גיוס ללמידה, ולמה זה קריטי כל כך בעולם העבודה של היום.

  • התחלנו את השיחה עם מבט אחורה – איך בעבר עולם משאבי האנוש התחלק בצורה מאוד חדה וברורה: היו מגייסות, היו אנשי פיתוח ארגוני, והיו אנשי למידה והדרכה. שלוש ישויות נפרדות, שכל אחת עבדה במגרש שלה. אבל העולם השתנה, והיום אנחנו מבינים שצריך לחשוב אחרת – לא משולשים, אלא מעגלים. החיבור בין התחומים הוא הכרחי כדי להתמודד עם השינויים האדירים בעולם העבודה: הצורך בהתייעלות, מוכנות עתידית, ניידות ארגונית, משבר אמון, ועוד.
  • דיברנו על השינוי שהתרחש באקוסיסטם הארגוני – איך ארגונים שמחברים את תחום הגיוס ללמידה מצליחים לקדם ניידות פנים-ארגונית, להוביל תהליכי Reskilling ולבנות אסטרטגיות חכמות של מיתוג מעסיק. הבאתי דוגמאות מארגונים שעושים את זה נכון, והראיתי איך חיבור נכון יכול לייצר תרבות של למידה מתמשכת ולתרום לשימור עובדים.
  • מורית שאלה אותי למה החיבור הזה כל כך קריטי, והתשובה היא ברורה – האתגרים בעולם העבודה מחייבים אותנו לשבור את המחיצות בין התחומים. היום, במקום לעבוד בחתיכות נפרדות של HR, פיתוח ארגוני ולמידה – צריך להסתכל על הכול כמערכת אחת של פיתוח ההון האנושי. זה משפיע על הכול – משימור עובדים, דרך מיתוג מעסיק, ועד לניהול קריירה וחוויית עובד. ואי אפשר להתעלם מהחשיבות של ניהול דאטה בעולם הזה – היכולת לאחד את כל ה- People Analytics תחת מטרייה אחת היא קריטית לקבלת החלטות חכמות יותר.
  • אז מה זה אומר למי שמגייסות? האם הן צריכות ללמוד תחומים חדשים? התשובה היא כן – גם בלי קשר לאקוסיסטם החדש, אבל במיוחד בהקשר הזה. תפקיד המגייסת מתרחב – זה לא אומר שהיא צריכה להפוך למומחית למידה, אבל היא בהחלט צריכה להבין את התמונה הרחבה, להכיר את השחקנים האחרים במגרש, ולדעת איך לעבוד איתם בצורה מיטבית.
  • לקראת הסוף, נתתי שלושה טיפים פרקטיים למגייסות שרוצות להתאים את עצמן לשינוי הזה:
    • לתת כבוד גם למקצועיות שלהן וגם לזו של אנשי הלמידה – להבין שהעולמות האלה צריכים לעבוד יחד וששיתוף הפעולה קריטי.
    • לבחור מיקוד אחד ולהתחיל בו – פרויקט אחד שיכול לחבר בין התחומים ולעזור לבנות את התשתית לשינוי.
    • לא לשכוח את עצמן – ללמוד, להתפתח, לנוח, ולשמור על איזון בין עבודה לחיים האישיים.

אז השתדלתי לפרט איך אפשר לעשות את זה בפועל, ואיך אפשר לייצר אקוסיסטם של HR ולהוביל לשינוי אמיתי בארגונים שלנו. 

יאללה, האזנה נעימה!

השראה

למידה

עתיד העבודה

ניוזלטר אחד, תובנה אחת קדימה